Компания не указана
Директор по персоналу (HRD)
14 ч. назад
РоссияHeadOnsite
Российская IT-компания ищет Директора по персоналу (HRD) для повышения организационной эффективности и поддержки масштабирования бизнеса.
О компании
- Наш клиент – российская IT-компания, специализирующаяся на работе с данными и разработке технологических решений для бизнеса.
- Компания проходит стратегическую трансформацию: от поставщика IT-решений к технологическому партнеру, влияющему на бизнес-результаты клиентов.
Обязанности
- Повышение организационной эффективности, выявление и устранение неэффективных процессов и управленческих решений.
- Совместная работа с генеральным директором (CEO) и топ-менеджментом над ускорением принятия решений и повышением качества управления.
- Развитие управленческих компетенций руководителей среднего звена и формирование кадрового резерва.
- Построение системы управления эффективностью (performance management): постановка целей, оценка результатов, метрики и обратная связь.
- Повышение эффективности взаимодействия команд, включая R&D, устранение организационных барьеров.
- Оценка потенциала сотрудников, развитие внутренних талантов и привлечение внешних руководителей.
Требования
- Опыт работы в роли HRD, руководителя по организационному развитию или управлению эффективностью.
- Практический опыт организационных изменений, оптимизации процессов и повышения эффективности команд.
- Экспертиза в построении систем управления эффективностью и оценки результативности сотрудников.
- Опыт развития управленческих команд, оценки руководителей и формирования кадрового резерва.
- Умение работать в тесной связке с генеральным директором и топ-менеджментом, влиять на управленческие решения.
- Системное мышление, сильные аналитические навыки и готовность принимать сложные кадровые и организационные решения.
Условия
- Работа в растущей технологической компании с командой до 200 человек.
- Прямое взаимодействие с генеральным директором и участие в стратегических решениях.
- Масштабные задачи по трансформации управленческой модели и развитию организации.
- Возможность внедрять современные инструменты управления эффективностью без избыточной бюрократии.
- Офисный формат работы.